均瑶集团总裁、均瑶健康董事长 王均豪

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编辑|王晓旭

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6月17日—6月18日，2023亚布力论坛创新年会在山西太原举办。均瑶集团总裁、均瑶健康董事长王均豪出席并发表演讲。

王均豪表示，高质量发展要“三品”并进：

一是企业家的人品，昨天俞敏洪老兄、东升兄谈了很多企业家是领路人，企业家也是一个品牌，我们企业家必须要学会做生意。企业家要做生意人，它有双重读音：一个是生意（读音是一声）就是有生机的生活的意义，企业家不要有不良爱好，要崇尚更好的爱好，有文化的爱好。二是生意（读音是四意）是有生机的交易，每个企业要可持续发展，要高质量发展，先把自己变成生意人，有生机的交易和有生机的生活的意义。企业家要“两个健康”：企业家身体的健康和企业的健康发展，这就是跟生意不谋而合。

二是企业的品牌。我创业很多年，自己就算过这辈子钱用不完，还要赚钱干吗？一直在思考。九几年读了MBA，美国的教材，里面写着企业的使命到底是什么，美国的教科书写的是企业以股东利润最大化，我听完课之后下来跟老师讨论，我说如果企业以股东利润最大化，我作为股东不是为了赚更多的钱，怎么回事呢？老师也没有给我解答。均瑶集团发展了30多年，最后形成了自己的企业品牌。也找到了好企业的标准，就是怎么样让顾客、员工、股东、社会满意，它是有排序的。首先让顾客满意，再让员工满意，其次让社会满意，要都兼顾。企业的真正核心竞争力是企业文化变成团队的共同行为习惯，而不是挂在墙上看看。

第三是产品的品牌。什么是产品的品牌？一个产品有大众化、差异化，这个产品开发出来能不能让消费者满足他内心自己都不知道的需求，用互联网语言叫做让客户一看能不能尖叫，要往这个极致上打磨，这就是产品的品牌。

所以产品品牌建设有几个度：知名度、美誉度、忠诚度。一个好的品牌，加了一个度，叫刚需度。那怎么做到？这又回到我们探讨的企业家精神。

王均豪表示，均瑶集团是多元化投资、专业化经营的企业。但是大家千万记住一点，要把口袋里的利润拿出来多元化，而不要把企业经营多元化。最怕的是多元化过程中几个板块放在一个锅里乱炖，那就炖糊了，多元化利润，专业化经营，才能可持续发展。

“我就敢吹个牛，叫做做全球益生菌的领跑者。为什么敢吹这个牛？因为我刚才说的这些理论现在用实际案例来证明。”王均豪说，我们跟全球所有大学进行了解，最后找到了世界食品工业排名第一，益生菌专利技术最多的大学形成了战略合作，我们通过这么多年的努力，产品已经走向市场，形成了独特的世界领先的技术，现在有20来种功能性菌株。有一株治疗预防过酒精肝的菌株，谁吃谁知道，酒有时候离不开。这就是尖叫的产品，离不开。昨天晚上宵夜大家看到都抢，这是事实，就要这么打磨。

最后，王均豪称，我们要做全球领跑者。希望企业家要高质量发展，做出让消费者尖叫的品牌。